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    40

    上司「なんでこうなったの?」俺「…わかりません(マジでわからん)」→結果

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    1: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:47:49.675 ID:8M8gai/a0
    上司「後ろめたいのはわかるけど誤魔化そうとするのは良くないぞ」

    俺「すみません(この人何言ってるの?)」


    みたいなことがよくあるけど俺だけ?

    2: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:48:17.778 ID:iAqOcLfEa
    それ責任転嫁されてるだけだぞ

    3: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:49:02.507 ID:2Q4bwt1g0
    >>2
    これだな

    4: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:49:15.939 ID:8M8gai/a0
    >>2
    いや、大抵は俺のしたことだけどなぜそういう結果になったのかわからないという






    5: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:49:19.750 ID:II0nFcXP0
    上司は最初から答えを決めてるのに質問してるだけなんだよね

    6: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:49:43.217 ID:Zfi3HbWyd
    上司「(わからないのかwチャンスww)なんでこうなったの?」

    7: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:49:44.430 ID:8M8gai/a0
    たまに別人が原因のこともあるけどな

    8: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:50:31.160 ID:ZAKz87Iv0
    過程を聞いてるだけだろ

    12: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:51:30.371 ID:8M8gai/a0
    >>8
    過程がわからないから答えようがない
    それを誤魔化すとか言われてもね

    19: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:54:57.095 ID:ZAKz87Iv0
    >>12
    煽る訳じゃないけど
    過程がわからない貴方に提出させたの?

    31: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:02:32.390 ID:8M8gai/a0
    >>19
    提出とかはないんだけど、担当してる作業できるのがほぼ俺だけだから俺に聞くしかない
    本来は2人で回す作業だけど人手不足
    特定のタイミングでブザーがなってそこで色々投入したりするんだけど機械が古くてブザーがなったりならなかったりする
    機械は5台あってその全て俺が動かす
    ブザーならなくても時間がくると自動的に次の工程にいってしまう
    その他雑用も並行してやるから過程を全て把握できるわけじゃない
    特定の機械から離れられないこともあってその時は他の機械は見られない

    33: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:03:39.847 ID:y9o9CX020
    >>31
    その旨説明しろよ

    40: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:04:50.014 ID:8M8gai/a0
    >>33
    気合いでどうにかしろ的なこと言われる
    機械は40年ぐらいたってる

    36: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:04:10.326 ID:UMeKmSdM0
    >>31
    これを言えばいいじゃん
    なんで「わかりません」って言うんだよ

    37: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:04:17.948 ID:Ipkgi00Jr
    >>31
    ブザー鳴らない故障+人手不足で答え出てるじゃねえか

    10: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:50:46.617 ID:8M8gai/a0
    誤魔化す気なんてないのにこんなこと言われても困惑する
    上司が思ってるより賢くないぞ俺は

    11: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:51:04.696 ID:zGDxjVKqM
    なんでこうなったの?→こうなった原因を解明しようとしてるわけじゃなくて、どのタイミングでこうなったのか、を聞いてるんじゃないか?

    13: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:52:02.238 ID:8M8gai/a0
    >>11
    「いつの間にかこうなってました」
    「誤魔化すな」

    30: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:01:59.034 ID:UMeKmSdM0
    >>13
    じゃあなんでお前がやったってなってるの?
    いつの間になっていたんなら犯人お前じゃないかもしれん


    14: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:53:18.135 ID:/c/bZDgr0
    まじで逃げ道失くすように詰めて来るよね
    俺が納得する理由はこれ1つ、これ以外は認めん見たいな感じで

    15: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:53:46.479 ID:8M8gai/a0
    >>14
    マジでそんな感じ

    70: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:20:01.001 ID:kO6jJJUM0
    >>14
    分かる
    同じような事幾つか起きてる案件で先手売って真因詰めて対策案用意しておいても向こうで考えた対処療法しか認めなくて、こっちの説明なんて聞こうとすらしない
    酷い時なんか気をつければいいだけだろで終わる
    みんな気をつけていてそれでも繰り返すから問題なのに

    16: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:54:04.662 ID:II0nFcXP0
    こういうのは再発防止策を上司も上に提出しなきゃいけない
    だから何が何でも原因を突き止めなきゃいけないんだ
    わからないや覚えていないだと都合が悪いから
    例え”嘘”だったとしても何かしらの原因を用意したいんだよ

    だからわかりませんって答えようが上司の希望する答えがくるまで繰り返しになるんだ

    17: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします🐙 2023/03/02(木) 10:54:36.711 ID:OdTXx7RX0
    上司「なんでこうなったの?」
    俺「なんででしょう」
    上司「後ろめたいのはわかるけど誤魔化そうとするのは良くないぞ」
    俺「誤魔化してないですよ」
    俺ならこんな感じに返答します

    20: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:55:21.052 ID:8M8gai/a0
    >>17
    早めに引き下がっちゃう

    18: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:54:52.876 ID:8M8gai/a0
    そういうもんなのか

    22: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:56:04.953 ID:k7xLgzEKd
    どうしてもミスをみすと認められず
    意図的な不正にしたい人いるよね

    上司に限らずお前らも
    事務ミスなのに隠蔽とか決めつけたりさ

    23: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします🐙 2023/03/02(木) 10:56:09.416 ID:OdTXx7RX0
    こういうときの上司の求めてる言葉はすみませんとごめんなさいだよ

    24: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:57:33.279 ID:/c/bZDgr0
    >>23
    すみませんと言っても、「すみませんじゃなくてさ、どうしてこうなったの?」
    ってなるんだぞ
    望む答えを出さない限り延々と続く


    35: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:04:08.658 ID:ZAKz87Iv0
    >>24
    ふつ~に
    わかんないんですよ~
    なんでこうなったか勉強しますので教えてください!
    これが上司が求めてる返答だよ!

    25: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:59:31.929 ID:m/zucC1xp
    詰めてる間に上司も整理してるんだぞ

    28: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:01:29.340 ID:vWaek18I0
    自分でやって過程がわからないてことはないだろ

    32: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:03:13.441 ID:/c/bZDgr0
    経験の差で味方や感じ方が違うのに、全て自分視点で話してるから話にならないんだよな

    38: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:04:21.497 ID:rphYVjJmr
    形だけでも対策を取りましたってことにしておかないと上司も怒られちゃうから何かしらの理由が必要

    51: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:09:58.466 ID:xm+4yvRwr
    あれもこれもやってるので全部把握できてませんって報告しろよ
    このままだと過労死することもチラつかせてけ

    26: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 10:59:40.832 ID:k7xLgzEKd
    社内で転倒して備品を壊してしまった時に
    対立派閥から来た上司がどうしても「事件」に
    したくて「本当は八つ当たりしたんだろうが!
    誤魔化すな」と決めつけられたの辛かったな

    34: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:03:41.642 ID:8M8gai/a0
    で、気づいたらへんなことになってる

    42: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:05:41.560 ID:8M8gai/a0
    壊れかけの昭和のテレビを軽く叩きながら使ってるようなもん

    43: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:06:27.582 ID:+HGxVjIZ0
    そんなちゃちな誘導尋問に手こずってるの

    46: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:07:05.226 ID:8M8gai/a0
    >>43
    しょっちゅう怒鳴りつけるんだもん
    俺にだけじゃないけど

    44: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:06:30.597 ID:8M8gai/a0
    人いなさすぎてトイレもなかなかいけない

    47: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:07:23.235 ID:inOHDkynM
    人手不足や機械の老朽化は普段から口うるさくアピールしとかんと
    作業環境の悪さが原因にできなくなるぞ

    49: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:08:07.163 ID:8M8gai/a0
    >>47
    金ないんだと

    48: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:07:31.362 ID:8M8gai/a0
    ちなみに4年目

    50: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:09:55.040 ID:Ipkgi00Jr
    その上司だけじゃなくて更に上とか別部署とかにも言って何とか改善させないとそのうち終わるぞ

    53: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:10:46.110 ID:8M8gai/a0
    >>50
    社長なんだわ

    55: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:12:36.758 ID:Ipkgi00Jr
    >>53
    オワタ

    57: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:12:51.346 ID:/c/bZDgr0
    >>53
    その会社にいて1つでも満足できることがないならさっさと辞めたほうが良い
    身も心も壊したら本当に働けなくなっちゃうよ

    63: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:16:58.637 ID:8M8gai/a0
    >>57
    それはよく言われる
    もともと一緒に作業してた工場長にも言われた
    工場長は社長と喧嘩して別の部署にいった

    52: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:10:23.570 ID:8M8gai/a0
    同じ作業できる人材育てた方がいいと思うけど2、3日で辞めちゃう

    59: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:13:16.840 ID:ZAKz87Iv0
    工場とかそう言う系?
    社長と近いんだな

    61: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:15:14.260 ID:8M8gai/a0
    >>59
    30人ぐらいの工場
    俺のいるとこの作業は俺と社長ぐらいしかできない
    ほぼ俺だけだけど
    10年ぐらいやってたらしい先輩がいたけどいつの間にか消えた

    67: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:18:19.277 ID:/c/bZDgr0
    >>61
    優しい奴とか気が弱いやつはつけこまれて駒にされるだけだぞ
    気が短かったりして一見馬鹿そうに見える奴とかポジティブだから、見切りつけるの早くて意外と要領良い

    69: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:19:58.877 ID:dUtQMp7n0
    先輩機械の中行ったのか

    72: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:20:56.620 ID:8M8gai/a0
    >>69
    盆に帰省したらコロナかかったとかでそのまま

    64: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:17:05.744 ID:ZAKz87Iv0
    俺と社長しかできないならなんで?って聞かれるよ

    66: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:18:14.486 ID:8M8gai/a0
    >>64
    なんでって言われても答えようがない

    60: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:13:30.322 ID:8M8gai/a0
    小さな生傷はしょっちゅうだ

    62: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:16:13.738 ID:cA7gDLBRd
    おまえだけ

    65: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:17:26.342 ID:8M8gai/a0
    >>62
    レアケースなのかな

    75: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:25:46.473 ID:8M8gai/a0
    上司(社長)の機嫌を伺いながら仕事する毎日

    77: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:26:51.926 ID:/c/bZDgr0
    >>75
    ご機嫌取りやサンドバックになりに会社行ってる訳じゃないだろ?
    家庭があるなら、そうしなければいけない場合もあるかもしれんけど

    79: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:27:48.346 ID:8M8gai/a0
    >>77
    独身
    金がほしくて働いてる

    76: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:26:13.609 ID:Ipkgi00Jr
    言い方悪いけど転職に有利なスキルも付いてなさそうだし別の会社探すのも大変そうだな
    せめてトラブルで損害出た時に責任擦り付けられないように気をつけなよ

    78: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:27:13.664 ID:8M8gai/a0
    とくに資格や免許もないんだよな

    80: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:29:11.454 ID:8M8gai/a0
    4年ほど陸自にいたからあれよりマシかぁって思って自分を納得させてた

    68: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:19:35.885 ID:8M8gai/a0
    優しくはないと思うけど気が弱いのはある

    71: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:20:39.646 ID:/c/bZDgr0
    >>68
    相手の気持ちとか考えちゃって自分の意見あんまり言わないだろ
    よく言えば優しい、悪く言えば優柔不断なんだよ
    どっかでスパっと気持ち切り替えたほうが良い
    バックレたって仕事なんて腐るほどある

    73: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:21:35.360 ID:8M8gai/a0
    >>71
    40過ぎだから再就職はむずかしい

    74: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/03/02(木) 11:25:05.173 ID:/c/bZDgr0
    >>73
    その「〇歳だから恥ずかしい」って気持ちは捨てたほうが良い
    そう思った時点で落ちていくだけだよ、成長はしない
    俺もそうだったからわかるし、「その歳でわからねーのかよって」って言われるけど そう言いながらもきちんと教えてくれる人に出会えたからね

    引用元:https://mi.5ch.net/test/read.cgi/news4vip/1677721669/


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    コメント一覧

    1  不思議な名無しさん :2023年03月03日 08:27 ID:VhvfmHBx0*
    >>1自身が言っている通り能力かが低いんやろうな。
    説明したり考えたりする力がなく日々過ごしていると問題が発生したときに報告すらまともにできない。
    2  不思議な名無しさん :2023年03月03日 08:30 ID:sNJUjQfb0*
    発達障害だろ
    質問されても答えられない
    3  不思議な名無しさん :2023年03月03日 08:37 ID:VI9eI7Ur0*
    原因は判らなくてもこれこれこういうことをやっていたらこうなりましたっていう詳しい状況説明がまったく足らないんじゃないかと
    4  不思議な名無しさん :2023年03月03日 08:43 ID:rbxgK4y10*
    原因分かってるけど言っても無駄だろうって事か?それでもしつこく言わんとダメだよ、改善してくれるかも知れん
    5  不思議な名無しさん :2023年03月03日 08:45 ID:St1SGie.0*
    スレで「上司が望む答えはひとつしかない」なんて書いてる奴がいるが間違い。このテのモラハラ男の質問には最初から「正解なんてない」のが正解なんだよ。正しい意味での「ああ言えばこう言う」で、Aと言われればBが正解だと言い、Bだと言われればAが正解だという。つまり、「間違っている部下を正しい俺様が指導する」というシチュエーションそのものが目的なので、「部下が正しい」なんていう状況はそもそも想定してないし、存在するはずがないんだよこういう奴の頭の中では
    6  不思議な名無しさん :2023年03月03日 08:49 ID:St1SGie.0*
    部下「~ということだと思われます」
    上司「言い訳するな!」

    部下「申し訳ありません。弁解のしようもありません」
    上司「謝れば済むと思っているのか! 具体的な改善案を出せ!」

    部下が仕事をしている
    上司「勝手に自己判断をするな! 必ず俺の指示を仰げ!」
    部下「この件はどのようにいたしましょうか?」
    上司「そんなくだらない質問で俺の手間をわずらわせるな! それぐらい自分で判断しろ!」

    こんな感じね
    7  不思議な名無しさん :2023年03月03日 08:54 ID:8l1tj1n60*
    こんなしょうもない事未だにやってるから

    ブラック企業問題とかニート問題が
    解決しないどころか悪化していくんだよ
    8  不思議な名無しさん :2023年03月03日 08:57 ID:IOOFd3C30*
    >>5
    まぁこれだよな
    機械が古いとか人手不足だとか把握した上でミスを責めるってのはよっぽど頭がおかしいか叱るのが目的になってるだけだ
    9  不思議な名無しさん :2023年03月03日 09:01 ID:.xZz41.D0*
    詰めてくる人は確かに居る
    そういう人にはこちらの心情の変遷を添えつつ説明すると、取り敢えずは黙らせる事が出来るぞ
    10  不思議な名無しさん :2023年03月03日 09:13 ID:E31Dt7GP0*
    >>5
    こういう上司に当たった時は「あなたはわたしが何をどんな風に答えるべきだと考えておられますか?」って最初に質問する様にしていた。
    その後も答えがはい/いいえの二択の質問を上司がしてくるまで質問に質問を返し続ける様にしていた。
    11  不思議な名無しさん :2023年03月03日 09:27 ID:RJP..pyA0*
    >>2
    言語化出来んのやろな
    スレ内では過程を説明出来てるからな。
    まあやってる内容的にお前一人でやってるのおかしいだろってレベルのことやらされてるけどw
    12  不思議な名無しさん :2023年03月03日 09:49 ID:ZcoJEAAx0*
    自分が同じミスしたくないから同僚に聞いた時も頑なに答えてくれない人とかいるしパワハラ認定されるのも面倒だし理由聞き出せる人はすごいと思うよ
    13  不思議な名無しさん :2023年03月03日 09:50 ID:fDspwvhM0*
    この手の話題のときいつも思うが対応ベタ過ぎない?
    客先との会話でもそうだけど個人の失敗じゃ無くて怒られる前に機器の故障アピールしてやっぱブザーならないとキツイっすねって形にして被害者同士の会話にしないと
    14  不思議な名無しさん :2023年03月03日 10:02 ID:JMuQeFjK0*
    てか、この上司別に詰めてないしな
    なぜこうなったのかに理由を返答できないのはまずいよ
    わからないならわからない理由を説明しないと
    15  不思議な名無しさん :2023年03月03日 10:32 ID:XvGP53K50*
    >>11
    まあわかる
    文だとええが口頭がめちゃめちゃ苦手で人前だと言葉自体は出るけど話す順番とか話すべきこと、言っちゃいけないとか落ち着いて話せない
    勉強は苦手じゃ無いし子供の頃は発表とか好きだったんだけど何でこうなったのか
    16  不思議な名無しさん :2023年03月03日 10:40 ID:XmJPEMK.0*
    イッチは頭悪すぎだけど、なぜなぜ分析とかいう責任転嫁の分析法をドヤ顔で使う上司はタヒんで欲しい。
    17  不思議な名無しさん :2023年03月03日 10:59 ID:4PNscqI20*
    考え方とかも含めてやが軽度の知的障害やろ?そらシャッチョも詰めるわ…ガイジに身のない話している時ほど無駄な事は無いからなぁ
    18  不思議な名無しさん :2023年03月03日 11:00 ID:xd8H8UUk0*
    忙しい時って目の前のことを片付けるのに精いっぱいで
    システムとか根本的な解決法まで思いつかなくなるんだよな、
    まさに貧乏暇なし状態、
    本当にこの上司が問題解決に取り組む気があるのか
    はたまた単に自分は悪くないアピールのつもりなのか、
    前者なら休日をつぶしてでも改善策を考えるけど
    後者なら退職しかないな。
    19  不思議な名無しさん :2023年03月03日 11:16 ID:VQwqFmlB0*
    結局のところ出来ないことを出来るように振舞ってるのが報告者ってだけだからな
    ミスが出るのは仕方ないんよ
    じゃあお前はミスが無くなるようにどんな努力をしとんのやということを聞かれとるんやで

    機械がダメならダメとハッキリ言わないと
    誰がやってもミスになると言ってやれよ、会社潰れたら結局責任は社長が取る羽目になるだろ
    20  不思議な名無しさん :2023年03月03日 11:22 ID:9AINq5L70*
    妹はこの手の事が起きた時上司に十倍逆切れする事で
    対応してるそうだけど、それができないから苦労する
    人が多いんだろうね。
    21  不思議な名無しさん :2023年03月03日 11:22 ID:pg2tdBi20*
    「そんな事知らないはずがない」ってそれなりに期待されてたってことだよね。本当の無知がバレた瞬間
    22  不思議な名無しさん :2023年03月03日 11:58 ID:HB8pXtRv0*
    >>31の説明でいいんじゃないの
    これを言ったのにそんなこと聞いてるんじゃないんだよとか言われて、結果よく分からないとしか言えなくなってる気がする
    23  不思議な名無しさん :2023年03月03日 12:02 ID:WEOxxLSi0*
    なんでかイッチを発達だの頭悪いだの決めつけてる奴がいるが、本来2人必用な作業をイッチ1人にやらせてトラブル起きてるんだから原因は人員配置以外のなにものでもない
    普通上司のほうが人事権があるんだから知らないはずないのに詰めてるから聞く気がないだろ
    24  不思議な名無しさん :2023年03月03日 12:10 ID:j465P4V30*
    原因を自分のオペミスにあると思ってるからだよ。
    今回の例で言えば、「人手不足、機械の不調を放置した」が原因なのに、「今までうまくいってたのに、なんで今回失敗したか」みたいな趣旨で質問を解釈してる。そりゃ、うっかりしてた、みたいな原因不明な回答になる。

    そもそもうまくいってた方がおかしい状況なんだから、その状態で放置したことを問題提起すりゃいい。
    オペミスするってことは、本人じゃなくて、アシスト不足(機械とか周囲の)って責任転嫁する方向で原因を探らないといつまでも解消しないぞ
    25  不思議な名無しさん :2023年03月03日 12:28 ID:IOOFd3C30*
    >>24
    まともな上司ならともかく人手不足を理解した上で根性論出してくるバカ相手に正論言っても逆ギレで終わりやろ
    26  不思議な名無しさん :2023年03月03日 12:43 ID:t0fzMdn20*
    上司に強く言えない1が無能なだけじゃん
    ブザーならない人足りないと原因分かってるのに1が無能だからミスが起こったって事にしてまた同じことが起きたらどうするの?同じミスはこのタイプの無能上司ならより強く責めるよ?それで満足してるならいいけど
    27  不思議な名無しさん :2023年03月03日 12:48 ID:t0fzMdn20*
    ≫23
    普通は1人で1年とかその作業回しちゃってたらそこは1人で出来る作業だと普通思うよ、工程なんて何百とあるところはザラにあるし
    出来ないことが頭悪いからとは言わんが、出来ない理由を説明できない点は確実に頭が悪いと言える。
    28  不思議な名無しさん :2023年03月03日 12:53 ID:gE3DzT450*
    気合いでどうにかしろ的なことを言ってくる人に対して
    論理立てて説明しても聞く耳持たないだろうとは思うけど、
    こういう時はデカい声を出した方が有利だと知っておくのがいいぞ
    29  不思議な名無しさん :2023年03月03日 13:15 ID:umd5tR9y0*
    過去に似たような感じで「人員が足りてないせいで私が他の作業に回らざるを得なかったから、つまり上司さんのせいですね」って言ってバチクソ喧嘩した事あるから本音で言い過ぎるのも良くない
    30  不思議な名無しさん :2023年03月03日 13:20 ID:St1SGie.0*
    >>29
    バチクソ喧嘩せんといかん状況もあると思うよ
    そこで空気を読んでその場をやり過ごしたところで、同じ事が起きてまたこっちのせいにされることは目に見えているわけだから
    31  不思議な名無しさん :2023年03月03日 13:57 ID:CV031a0D0*
    明らかに原因が判ってるものならなぜ
    32  不思議な名無しさん :2023年03月03日 17:08 ID:R5bz0Z4P0*
    怒るときの「なんで」ほど理不尽なものはないよな
    原因を知りたいんじゃなくて相手を詰めたいだけなんだもん
    本当に原因究明したいなら怒って言わないわな
    33  不思議な名無しさん :2023年03月03日 18:20 ID:3YxPZ6iW0*
    >>29
    喧嘩して評価下げられたとかならアレだが、そうじゃないなら別に喧嘩してもええやろ
    あとは評価下げるような会社なら転職考えるけど
    34  不思議な名無しさん :2023年03月03日 20:09 ID:Bkc5hG3I0*
    上司とこの1しか出来ん仕事なんでしょ
    それなら1人でやる辛さをそれなりに社長である上司も知ってるはずなのにどうしてこうなったはないでしょ
    いつか必ず起きるミスが起きただけやろ
    しゃあない次いこうの精神でやらせるべきでしょ人員増やす気すらないならね
    35  不思議な名無しさん :2023年03月03日 21:33 ID:ewNIUGOy0*
    >>9
    ソイツがミスした時に詰めまくったら辞めやがったけどな。
    36  不思議な名無しさん :2023年03月03日 21:34 ID:ewNIUGOy0*
    >>12
    俺なら頑なに答えないバカのせいにするけどな。
    37  不思議な名無しさん :2023年03月03日 21:37 ID:ewNIUGOy0*
    >>13
    こういう奴は一定数以上居るよ。
    説明下手な奴は自分の仕事理解出来てない奴だと思う様にしてるから、大して腹もたたんけどな。
    38  不思議な名無しさん :2023年03月03日 21:38 ID:ewNIUGOy0*
    >>14
    これは上司として当たり前の対応だよな。
    そもそもが報告としての体を成してないからこうなるんだよな。
    39  不思議な名無しさん :2023年03月03日 23:03 ID:Jip7T8Rg0*
    >>38
    でも社長とこの人しか対応できないと書いているから、問題点は
    分かった上で、報告者の努力のみで切り抜けられる方法のきっかけとなる
    原因を求められているのだろう。
    社長こそ気合(お金)を出すべき路線だと喧嘩別れの工場長と同じ結末。
    社長の性根のせいで詰んでる話になってる
    40  不思議な名無しさん :2023年03月05日 00:39 ID:yk.gF5Od0*
    バカすぎ
    こんなのまとめてもねぇー

     
     
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