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    【呆然】僕「1人で現場回すの無理無理!!」上司たん「なんで無理なのか何故何故分析しよう!!」→結果・・・・

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    1: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:07:40.188 ID:UU3YPDiX0
    僕「人が足りないから物理的に無理!」
    上司たん「しっかりなぜなぜ分析しろ!」
    僕「…」



    なぜなぜ分析つくるのがしんどくて仕事辞めた

    2: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:08:20.184 ID:aozDFsWX0
    論破出来ないお前が悪い

    3: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:08:31.525 ID:/nfMUgvd0
    なぜ人が足りないのか

    6: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:09:38.127 ID:UU3YPDiX0
    >>3
    社長が人雇わないから!

    4: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:08:50.282 ID:j7DuUSOn0
    なぜなぜは案件が始まる最初の段階でしてないと

    5: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:09:20.303 ID:IhFdat+B0
    上司たん「人手人手って…俺の事忘れちゃいねぇか…?」

    8: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:10:18.555 ID:UU3YPDiX0
    >>5
    おめぇ現場の一階に降りて来ず二階で先輩たんと談笑してたの知ってたからな

    7: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:10:09.736 ID:a5YpKezKa
    同僚A「マンパワーが足りねぇ!」
    同僚B「足りねーのは人材な」

    9: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:10:58.660 ID:hVWybgYF0
    この作業に何時間かかります
    この作業に何時間かかります
    この作業に何時間かかります
    あわせて何時間かかります
    2人いたらこれだけ短縮できるので

    11: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:11:50.901 ID:amZuT/TTd
    >>9
    じゃあそれを1人でこなせる工夫を考えましょう

    これが現実


    10: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:11:41.651 ID:UU3YPDiX0
    大体新人1人とパートのおばちゃん2人に現場任せてんじゃねーよいつも先に帰りやがって😡

    12: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:12:14.567 ID:P820Xp6X0
    工数を計算しろよ

    13: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:12:52.637 ID:UU3YPDiX0
    >>12
    工数云々以前に二つの部屋を1人が同時に見れるわけねーだろ😡

    15: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:14:46.239 ID:NY4sZiW7p
    >>13
    目は二つあるよね?

    16: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:15:42.123 ID:UU3YPDiX0
    >>15
    😡「たしかに…」

    14: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:14:41.193 ID:UU3YPDiX0
    これも経験とか言って上司たんのミスのインシデント報告書作らせやがって😡

    17: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:16:59.930 ID:DdGPV0uv0
    理由を追求した結果上司さんが無能だという結論に達しました

    19: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:21:00.211 ID:pPtTd/OIp
    >>17
    なぜ無能か分析しよう

    20: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:23:37.228 ID:UU3YPDiX0
    >>19
    お菓子食べながら雑談ばっかだから!
    ミスを押し付けるから!
    可愛くないから!

    18: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:18:05.264 ID:UU3YPDiX0
    動きっぱなしの現場の仕事が物理的にほぼ定時まであるのに個人のデスクワークなんて残業時間以外にやれねーよ😡

    21: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:23:57.981 ID:BAH/u0R20
    上司さんなら出来るんですよね
    まず見本を見せてください

    22: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:24:59.010 ID:UU3YPDiX0
    >>21
    上司たん「私は上でやることあるから…」

    上司たんはレスバに強いんだから
    とほほ

    23: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:25:42.686 ID:UU3YPDiX0
    人事のクソも定着率偽りやがって😡
    一年で新人の八割ちかく辞めてんじゃねーか!

    24: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:25:44.629 ID:+IrxNtk00
    今は無職?

    25: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:26:13.509 ID:UU3YPDiX0
    >>24
    お家で毎日皿洗いしてる😭


    26: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:35:37.043 ID:UU3YPDiX0
    僕「やめます!」
    上司たん「え まじで?なんで?」

    辞める時までなぜなぜ分析すんなや
    得意技かよ😡💢💢💢

    27: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:36:46.357 ID:+IrxNtk00
    >>26
    辞めたんならさっぱり忘れろよ

    28: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2023/01/18(水) 22:37:48.121 ID:UU3YPDiX0
    >>27
    ごめんなさい
    そうします
    忘れます

    引用元:https://mi.5ch.net/test/read.cgi/news4vip/1674047260/


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    コメント一覧

    1  不思議な名無しさん :2025年01月20日 04:31 ID:K.Yeu3tb0*
    上司が無茶ぶりすると分析した
    2  不思議な名無しさん :2025年01月20日 04:43 ID:v8YT7lYE0*
    そもそも分析は上司の仕事です
    3  不思議な名無しさん :2025年01月20日 04:58 ID:uOB3hyPM0*
    言いたいこともわかるけど、尻っぺた叩かなきゃ真面目に作業やんない奴も多いからバランスよな。ちょっと喧嘩してるくらいがちょうど良い
    4  不思議な名無しさん :2025年01月20日 04:59 ID:4c5QJR.T0*
    なぜなぜ分析って一種のパワハラよね
    5  不思議な名無しさん :2025年01月20日 05:28 ID:v2SIpsFa0*
    うちも一緒やわ
    『できない理由を分析しろ』って線の細い見るからに作業するのに身長も力も足りない女性が連続で4人も現場にぶち込まれて交互に謀ったように整理休暇の取り合いで常に計画有休にプラス1されて毎日カツカツ人数やわ
    フォロー者の想定が『17工程に対して1人』みたいなクソみたいなフォロー体制で回るわけがない
    『できない理由』の部分が人員数なんだから分析もへったくれもねえんだよクソボケ班長(現場経験ほぼなし)とクソボケ係長(現場経験なし)
    6  不思議な名無しさん :2025年01月20日 05:56 ID:qnfKQFia0*
    停車してる社用車に追突されたのは何故か
    次どうしたら防げるのか始末書出せって言われたので
    車運転しないことって書いたらキレられたので殴ったわ
    7  不思議な名無しさん :2025年01月20日 06:15 ID:ud085jyB0*
    どっかであったよね。なぜできないか?できないよりできる理由を考えようとか?
    モチベーションアップって会社なぁ。たまにFAXくるけど。できない理由を解決できないオメーらが無能だよって言ってやりたい
    8  不思議な名無しさん :2025年01月20日 06:25 ID:71y185MC0*
    なぜなぜ分析は特定の事故や不具合の原因を掘り下げるものだから単純にマンパワーが足りない時にやるものじゃない
    マンパワー足りないなら要員突っ込んでも成果挙げられるかを出して、上に人の調整を掛け合わなきゃならないから管理職の仕事
    それを一作業者に丸投げする会社は辞めて正解だよ
    9  不思議な名無しさん :2025年01月20日 06:35 ID:PD7FYhtC0*
    なぜなぜ分析とかいう「自分がバカで無能だったからです」と言わせたいだけのパワハラツール
    10  不思議な名無しさん :2025年01月20日 06:36 ID:71y185MC0*
    >>7
    昔いた会社で離職者が増えた理由を考えようって全部員で土日に泊まり込みで考えさせられたよ
    結論は既に用意されててコミュニケーション不足
    そして日曜夜はそのコミュニケーションを改善すると称した飲み会
    もちろん月曜からは通常の業務で
    どう考えても、そんな事を繰り返してる事でモチベーションが下がってる事が原因だろうと
    結局、問題を的確に改善するより、上へのやってますアピールのために下をどう引き摺り回すかで出世が変わる会社だと思ったよ
    11  不思議な名無しさん :2025年01月20日 06:40 ID:NqoNZsaw0*
    そもそも分析する時間の余裕があったら出来るわ
    出来てない状況の時にさらに分析なんてタスク増やせねえよ
    12  不思議な名無しさん :2025年01月20日 06:41 ID:WA.s1qLW0*
    公務員になれないなら自己責任の国だからな
    13  不思議な名無しさん :2025年01月20日 07:30 ID:2PBQgmkR0*
    今後そう言うところは潰れていくんやろ人手足りんのにメンタルで補えるわけない。
    14  不思議な名無しさん :2025年01月20日 07:41 ID:BoJgWygi0*
    どんな作業があってどれくらい足りないか当事者が言えないなら上も言われても動けん
    まぁこんな上だと言っても根性論出してくる気がするが
    15  不思議な名無しさん :2025年01月20日 07:42 ID:16p6tUIA0*
    根性が無い
    16  不思議な名無しさん :2025年01月20日 07:43 ID:BoJgWygi0*
    >>7
    これ無能だよな
    出来てない原因が分からない状態で出来る理由出せるわけないやん
    問題に目を募って結果から逆算した無茶苦茶なスケジュールしかできん
    17  不思議な名無しさん :2025年01月20日 07:47 ID:cI02aB6v0*
    霞ヶ関がやってることだよなぁ
    東京査定機構だけ増やして現場に行かない
    18  不思議な名無しさん :2025年01月20日 07:55 ID:ASj0lpMS0*
    上司がなまじ仕事バリバリマンでも困る
    残業休日出勤は当たり前のだと合わせてられん
    価値観押し付けて来るからさっさと辞めたわ
    19  不思議な名無しさん :2025年01月20日 07:56 ID:bEO07OsF0*
    >>1
    無茶ぶりをこなす方法を考えよう!
    20  不思議な名無しさん :2025年01月20日 08:11 ID:MvtTSzDM0*
    何故何故分析を強要するのも無能だが、理詰めで状況説明出来ずにすぐ感情的に喚き立てる現場もアホだよ
    弊社の現場も言葉による説明も、報告書としてまとめることも出来ず、言わなくても分かれのノリで自分の意見に賛同させようとしてくる
    21  不思議な名無しさん :2025年01月20日 08:17 ID:x2bp3Aoz0*
    最近は色んな方面から企業に対して賃上げ圧力掛かってるけど「賃上げなんて無理!」とか馬鹿なこと言い始めてるからな
    会社自体が何故何故分析した方がいいんじゃないか?
    22  不思議な名無しさん :2025年01月20日 08:34 ID:uyX1jRkk0*
    >>1
    なぜ上司が無茶ぶりするか考えよう!
    23  不思議な名無しさん :2025年01月20日 08:36 ID:uyX1jRkk0*
    >>5
    なぜ分析出来ないのか、分析してみよう!
    24  不思議な名無しさん :2025年01月20日 08:46 ID:DQlPGwY.0*
    色々な原因でできてないならば、今でもできるように人を手当てして、
    余裕ができてから分析して、できるようになってから減らせばいい。
    やる気?やる気がなくても効率が出るようにするんだよ
    25  不思議な名無しさん :2025年01月20日 08:56 ID:8XJ1s16.0*
    上司「なぁぜ?なぁぜ?」
    26  不思議な名無しさん :2025年01月20日 09:01 ID:Vh1EL3S50*
    >>22
    イッチが舐められてるから。なので上司たんを張り倒す!
    27  不思議な名無しさん :2025年01月20日 09:38 ID:Tub0tZMn0*
    あのポスター貼ってないとか無能すぎだろ
    28  不思議な名無しさん :2025年01月20日 10:01 ID:U6A6gxQ20*
    >>4
    最終的に現場の人間の努力不足って事で終わらせるためのものだし
    29  不思議な名無しさん :2025年01月20日 12:32 ID:rz2rTJYq0*
    まあ自分の責任って答えが出るまで考えさせる手法だからね仕方ないね
    30  不思議な名無しさん :2025年01月20日 14:55 ID:u8bvfK9r0*
    なぜなぜ分析って何や?
    動機的原因のことか?
    31  N104RB :2025年01月20日 17:23 ID:7WL0ameS0*
    昔グループ会社全社でコンプライアンスに関して匿名アンケートが実施されました。
    私のいた子会社では経営批判の評価多く、社長が怒ってIT部署に「誰が書き込んだのか特定しろ!」って怒鳴り込んだって話。 
    社長秘書がこっそりと教えてくれた「だから評価が低いんですよね~~」って。
    32  不思議な名無しさん :2025年01月20日 17:39 ID:N.WGrV2t0*
    上司担当の案件の納期に上司が逃げたわw
    33  不思議な名無しさん :2025年01月21日 00:25 ID:.O0kcHHq0*
    弊社かな
    掛け持ち応援だけでシフト組んでる現場を総合管理しろとかガイジかw
    ただ資格者居ればいいんじゃねぇんだよ
    あげく更に人件費削減とか
    ○ね
    34  不思議な名無しさん :2025年01月29日 11:32 ID:aDdjS.7i0*
    ロジカルシンキング研修とかしてると
    なぜなぜ分析にぶちあたるけど
    活用されてるのは見たことないわ
    35  不思議な名無しさん :2025年02月12日 13:14 ID:huRVUn1B0*
    モチベーションアップ株式会社かな?

     
     
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