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    【悲報】人が育たない組織によくいる「無能な上司」の特徴・ワースト1がこちらwwwwwwwwww

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    1: 名無しさん@涙目です。(静岡県) [CN] 2024/11/23(土) 09:29:15.84 ID:gmkrTQNS0● BE:662593167-2BP(2000)

    2: 名無しさん@涙目です。(静岡県) [CN] 2024/11/23(土) 09:29:42.24 ID:gmkrTQNS0 BE:662593167-2BP(1000)
    ●「年齢が若い=斬新なアイデアが出せる」は間違い

    【読者からのお悩み】 若手たちは日常業務をこなすだけで、自分から提案して新しいビジネスを生み出すことがなく、全体的にやる気が足りない感じがします。

     若い社員には斬新な発想を期待しており、もっと能動的に仕事をしてほしいのですが、若手のやる気を高めるための効果的な方法はありますか?

     安達裕哉(以下、安達) まず、「若い社員に斬新な発想を期待している」というのは、少し要求が高すぎるかもしれないですね。

     個人的には、年齢の若さ・やる気とアイデア力にはあまり相関はなく、アイデア力を鍛える「訓練」の方が大事だと考えています。なので、若手から新しいアイデアが出てこないなら、そうした訓練がきちんとできていない会社・管理職側に問題があるかもしれません。
    なので、「新しいアイデアを出さない=やる気がない」と考えるのはちょっと危険で、むしろ頼んだ仕事を着実にやっているだけでも、十分やる気があるともいえます。

    236: 名無しさん@涙目です。(東京都) [US] 2024/11/23(土) 11:02:26.20 ID:V3n6fVLl0
    >>2
    新卒が毎年出して来るアイデアがたいていこれw
    毎年同じアイデアが新人から提案されるが、会社にその技術が無いとかコスト的に赤字になるとか越えないとならないハードルが高過ぎるとかでフェードアウトしてるアイデアばかり。
    本当に斬新なアイデアとか、コストかけて新規技術を開発してでも実現したいというアイデアは若者からは、なかなか出て来ない。
    たいていは誰でも一度は考えるアイデアなんだよな。

    378: 名無しさん@涙目です。(奈良県) [ニダ] 2024/11/23(土) 13:40:52.62 ID:/N+T9ECR0
    >>236
    でもそれもいつかはできる時代になるから
    アイデアを出し続けることは無意味ではない

    7: hage 警備員[Lv.12](みかか) [CL] 2024/11/23(土) 09:32:29.64 ID:H/JBVsMv0
    うちの会社の上司
    とにかくアイディア出した人を評価するから
    結果はどうでもいいというタイプで現場が混乱する
    レイアウト変更なんて現場に人に一切聞かず変更するんだぜ死ねば良いのに

    93: 名無しさん@涙目です。(庭) [US] 2024/11/23(土) 10:10:13.64 ID:C9tiNKlK0
    >>7
    ああ、うちにもおったな
    レイアウト変更頻繁にやるうえ契約社員やパートが意見言っても「いや、これで決定だから」と押し通す
    結局それら含めて契約社員勢の労働時間と残業代がえげつないことになって管理能力不足で降格になったが

    102: 名無しさん@涙目です。(静岡県) [US] 2024/11/23(土) 10:16:43.26 ID:nYIPUUuq0
    >>7
    良いアイデアの定義がまちがってんだろうな。結果が悪い時点で良いアイデアではないんだし笑

    243: 名無しさん@涙目です。(東京都) [US] 2024/11/23(土) 11:05:32.78 ID:V3n6fVLl0
    >>7
    現場に聞くと必ず同じレイアウトになるけど、それってお客さんの利便性より従業員の利便性を優先させるからな。
    結果はどうでも良くないが従業員の都合に合わせるってのも違うかと。

    275: 名無しさん@涙目です。(日本のどこか) [ニダ] 2024/11/23(土) 11:18:01.18 ID:U9t4rudI0
    >>7
    実は上から現場をかき回すように命令されてるんじゃないかと疑いたくなる奴いるよな

    406: 名無しさん@涙目です。(茸) [US] 2024/11/23(土) 14:52:14.46 ID:KThUz0xa0
    >>7
    で、失敗したら、お前の案だろ?って突き放すんだよな

    9: 名無しさん@涙目です。(大阪府) [US] 2024/11/23(土) 09:32:55.33 ID:cgmtwKJd0
    プレイヤーとして優秀な人はマネジメントとしてイマイチな事が多い。
    何でも自分でやっちゃうし、無能な部下が耐えられないんだろうなw

    48: 名無しさん@涙目です。(長野県) [US] 2024/11/23(土) 09:46:29.63 ID:Q0c5fKHF0
    >>9
    でもプレイヤーとして無能な人が上司になると「てめえはたいしてできないくせに偉そうに指示してくるんじゃねーよ」となる

    53: 名無しさん@涙目です。(茸) [US] 2024/11/23(土) 09:48:19.13 ID:GVUU5J4c0
    >>48
    プレイヤーとして無能なら出世出来ないから大丈夫

    274: 名無しさん@涙目です。(愛知県) [ニダ] 2024/11/23(土) 11:16:59.65 ID:2+/BQY8B0
    >>53
    いや、プレイヤーとして無能でも口が上手い奴はいるので、上に気に入られて昇進する奴は結構いるよ。
    そいつの部下になるのが最悪


    349: 名無しさん@涙目です。(茸) [US] 2024/11/23(土) 12:13:34.45 ID:GGUMH4OE0
    >>274
    そういう奴が、評価制度の元
    部下を評価するんだよな

    384: 名無しさん@涙目です。(みかか) [KH] 2024/11/23(土) 13:55:05.66 ID:RuPyUcg80
    >>9
    そもそも適性が違うからね
    それを区別せずに両方込みの能力を要求する方が間違ってる

    73: 名無しさん@涙目です。(神奈川県) [US] 2024/11/23(土) 10:01:18.23 ID:sz/4ao9o0
    >>9
    俺のことや。
    最終的に全部1人でしかやらないから、仲間外れな感じだし、なんか妬まれるし、ついに飛ばされそうw
    転職のタイミングかなと。

    10: 名無しさん@涙目です。(みょ) [US] 2024/11/23(土) 09:34:26.99 ID:RkDLtncX0
    利益得るために雇ってるのに育つ育たないっておかしくね?

    383: 名無しさん@涙目です。(奈良県) [ニダ] 2024/11/23(土) 13:49:44.81 ID:/N+T9ECR0
    >>10
    使い捨てという考え方もある
    短期的には爆発的な利益が得られ外資はだいたいそう
    雇われるほうもそれを理解しているのでウインウインではある

    ただ企業は基本的に長期的な視点で考える必要がある株主や経営者にとってトータルではその方が儲かるから

    人財はそのための第一歩となる貯蓄だ
    外から買ってくることもできるがお金がかかる
    育てるほうが安く堅実で安定する

    16: 名無しさん@涙目です。(大阪府) [CN] 2024/11/23(土) 09:37:06.14 ID:CFla0moF0
    会社のためを思って言ってるのか、自分のズルのために言ってるのかが判断出来ない奴

    17: 名無しさん@涙目です。(茸) [CA] 2024/11/23(土) 09:37:16.30 ID:IZDAXwgu0
    やる気がないのに地位にしがみつく

    23: hage 警備員[Lv.12](みかか) [CL] 2024/11/23(土) 09:38:43.05 ID:H/JBVsMv0
    >>17
    それは問題ない、邪魔しないなら優秀
    やる気ある無能ほど面倒くさいことはないよ

    29: 名無しさん@涙目です。(東京都) [RU] 2024/11/23(土) 09:40:09.37 ID:HaZxpRDH0
    >>23
    自分の地位にしがみつく奴は有能の邪魔してくるよ

    25: 名無しさん@涙目です。(東京都) [RU] 2024/11/23(土) 09:39:16.25 ID:HaZxpRDH0
    >>17
    自分の地位を脅かす若手を潰そうとしてくるよな

    19: 名無しさん@涙目です。(庭) [ニダ] 2024/11/23(土) 09:37:55.67 ID:paPbbyzi0
    全部自分でやってしまう

    287: 名無しさん@涙目です。(三重県) [JP] 2024/11/23(土) 11:21:36.72 ID:RoxoCnA90
    >>19
    部下に裁量権を与えて最後まで任せないといつまでも育たない
    遠回りになりそうでもあまり口出しせずに任せる
    本当にマズイ時にアドバイスして軌道修正を促す
    1年後には効率良いやり方を工夫するようになってくる
    そうでない奴は自分からいなくなる
    仕方ないけど

    20: 名無しさん@涙目です。(茸) [US] 2024/11/23(土) 09:38:01.83 ID:4hEaDuUC0
    在宅で出社したがらない上司
    管理職が在宅でマネジメント出来るわけじゃねぇだろ
    退職離職明らかに上がってんだから出社嫌なら異動してくれ

    22: 名無しさん@涙目です。(やわらか銀行) [ニダ] 2024/11/23(土) 09:38:38.41 ID:ChWaJwus0
    部下にアイデア求めるのはいいが
    自分でも1つぐらい出して欲しいわ

    376: 名無しさん@涙目です。(みかか) [AU] 2024/11/23(土) 13:38:06.83 ID:MGDjDZjN0
    >>22
    いたわそうゆう奴
    食堂に部下5~6人呼びつけて偉そうに一人づつ指名して答えさせてんの
    ヒトアイデアパクる気満々

    30: 名無しさん@涙目です。(ジパング) [CN] 2024/11/23(土) 09:41:16.33 ID:nuK3+MxS0
    やってる感出さなきゃいけないから悪いんだけどアイデア出してくれない?って言われるとやる気になる

    24: 名無しさん@涙目です。(庭) [CN] 2024/11/23(土) 09:39:05.80 ID:ufB77ick0
    残業100時間超えたら半人前150時間超えたら一人前とか言って若手を辞めさせる上司

    28: 名無しさん@涙目です。(栃木県) [US] 2024/11/23(土) 09:39:28.73 ID:e+xiBtz/0
    自主性を尊重すると言いながら放任
    やる人とやらない人に分かれる
    まじめに仕事をする人に仕事が集中
    やらなくても済むならやらないと皆んなやらなくなる
    うちの部署

    52: 警備員[Lv.4][新芽](千葉県) [US] 2024/11/23(土) 09:47:17.98 ID:+APOs0360
    言われたことしかやらないと言うのは
    自分は無能ですって言ってるのと同じ

    54: 名無しさん@涙目です。(茸) [ニダ] 2024/11/23(土) 09:49:18.79 ID:8zvuiu3G0
    >>52
    言われた事をやるやつは優秀
    言われた通りにできないやつや無理な目標を株主に説明して予算取りした挙句に減収減益からの無配に転落させるチームは下の下

    133: 名無しさん@涙目です。(SB-Android) [IN] 2024/11/23(土) 10:30:57.66 ID:Az77iLOx0
    >>52
    言われたことをちゃんとやって仕事が回らないなら、
    ちゃんと言ってない上司が無能なんだよ

    そういう上司に限って、言ってないことをやって失敗したら
    「なんで余計なことした?」「なんで上司に確認せんの?」と詰めるんだな

    つまり、適当で大雑把な指示で上手く行くことを願ってるご都合主義なだけの無能上司

    173: 名無しさん@涙目です。(庭) [ニダ] 2024/11/23(土) 10:45:32.66 ID:Vh5qxUU90
    >>133
    でもまあ、言われてないイレギュラーが起きた時にフィードバックせずフリーズないしは放置、ってのは困るし、そういう事を言ってんじゃねえの?

    201: 名無しさん@涙目です。(SB-Android) [IN] 2024/11/23(土) 10:54:02.48 ID:Az77iLOx0
    >>173
    イレギュラーがおきたら報告しろと指示してないから無能
    プログラミングできる奴なら秒速でわかることよw

    224: 名無しさん@涙目です。(庭) [ニダ] 2024/11/23(土) 10:59:32.11 ID:Vh5qxUU90
    >>201
    そうしてもしない奴がいるんだってw
    上司が完璧ならなんでも上手くいくわけじゃないし、部下についても同様だな

    366: 名無しさん@涙目です。(ジパング) [FR] 2024/11/23(土) 13:13:29.15 ID:2UmQ/ocP0
    >>52
    むしろ言われたことだけやってほしい
    勝手に言われてないことやってそれの始末をおれがするなんてことがしょっちゅうあるし

    56: 名無しさん@涙目です。(千葉県) [CN] 2024/11/23(土) 09:51:00.09 ID:TaQfIFKB0
    自己保身しか考えてない管理職ばかりの組織は部下も育たないね

    453: 名無しさん@涙目です。(庭) [CN] 2024/11/23(土) 18:47:41.90 ID:AXR8IcS50
    新人が入ると潰してしまう上司がいたな
    明確な意思を持って潰す
    新人を10人以上、入社初日でやめさせたことが自慢
    初日から仕事を一切教えず、一人でやれと放置し「できません」と言ったら怒鳴りつけて殴る

    これで新人が皆やめていく

    新人が入ると自分の椅子が危うくなるから潰すのが当たり前という考え方

    この人手不足の時代に苦労して金をかけて募集して人を集めてる会社はたまったもんじゃないよな
    会社はこの上司を含む高齢の人間が引退することを見越して若い新人を入れてるのに

    457: 名無しさん@涙目です。(ジパング) [US] 2024/11/23(土) 19:24:49.45 ID:Bdep4AEu0
    >>453
    わっかるぅw
    でも耐久力試されてると思わんとやってられない

    161: 名無しさん@涙目です。(やわらか銀行) [US] 2024/11/23(土) 10:40:55.96 ID:Vx4Hlm010
    no title

    181: 名無しさん@涙目です。(SB-Android) [IN] 2024/11/23(土) 10:48:22.18 ID:Az77iLOx0
    >>161
    コレ何だ?
    足りないものがわかってるなら、それを用意するのが上司や組織の仕事

    瞬間的な危機を脱するには必要だけど、慢性的なリソース不足を「何とかしろ」と現場に丸投げするのは無能の証


    191: 名無しさん@涙目です。(東京都) [ニダ] 2024/11/23(土) 10:51:06.73 ID:lRp2LNfw0
    >>181
    自分で考える訓練しておかないとその上司になったときに苦労するよ
    この会社は経営人材不足なんだろうね

    199: 名無しさん@涙目です。(庭) [ニダ] 2024/11/23(土) 10:53:00.11 ID:ZPRrBCeT0
    >>161
    できないこともない場合もあるけど応急処置程度のクソみたいなクオリティになるぞ

    206: 名無しさん@涙目です。(庭) [ニダ] 2024/11/23(土) 10:55:28.74 ID:Vh5qxUU90
    >>161
    戦前から信奉されてるだろこれw

    でも完全肯定も完全否定もできないよね、ほどほどの塩梅ってのがあるんじゃない

    86: 名無しさん@涙目です。(庭) [US] 2024/11/23(土) 10:07:44.15 ID:2nbyVX+90
    上司のミスは部下の責任
    部下の手柄は上司の手柄

    どの会社に行ってもこういう上司がいるよな

    111: 名無しさん@涙目です。(茸) [ニダ] 2024/11/23(土) 10:22:31.82 ID:8zvuiu3G0
    >>86
    数年後、吸収合併か倒産廃業してる会社が多かった。

    116: 名無しさん@涙目です。(神奈川県) [US] 2024/11/23(土) 10:24:37.55 ID:sz/4ao9o0
    ちょっと古い例えだが、織田信長とかの家臣団は優秀に育ったやん。何が違うのか。

    379: 名無しさん@涙目です。(庭) [GB] 2024/11/23(土) 13:43:23.09 ID:2UmQ/ocP0
    >>116
    使えない家臣はどんどん切り捨てたから、必然的に残った家臣は優秀だったんだよ
    30年も筆頭家老を勤めた佐久間信盛でさえ、働きが悪いからと追放処分されてる
    過去の貢献も関係ない能力主義
    今の外資系企業のように容赦なく「You're fired!」(クビだよ)を連発してた
    それを見た明智光秀が「明日は我が身」と怖れて謀反に繋がった一因とも言われている

    115: 名無しさん@涙目です。(庭) [US] 2024/11/23(土) 10:23:55.69 ID:U6BsQ8Mi0
    労働なんて賃金取得の手段に過ぎず他には無い
    仕事ごときに人生を囚われるのが間違っている

    124: 名無しさん@涙目です。(庭) [US] 2024/11/23(土) 10:28:08.18 ID:U6BsQ8Mi0
    やる気がありゃ頑張りゃ良いし無ければ給料分やりゃいいだけ
    本人次第だな

    141: 名無しさん@涙目です。(広島県) [US] 2024/11/23(土) 10:34:33.62 ID:PbuS1dJ20
    つべこべ言わずに金たくさん出せば育つ

    157: 名無しさん@涙目です。(長野県) [US] 2024/11/23(土) 10:40:26.53 ID:xH1/j53P0
    >>141
    スタートラインは同じでも
    伸びるやつは伸びるしダメな奴はダメだからなぁ
    仕事の伸びは頭の良し悪しより性質に影響してるところが大きい

    456: 名無しさん@涙目です。(やわらか銀行) [CN] 2024/11/23(土) 19:10:48.49 ID:NYTGy/t50
    出世なんてしたくねえ
    一生機械いじりだけやってたい

    70: 名無しさん@涙目です。(やわらか銀行) [ニダ] 2024/11/23(土) 09:59:06.66 ID:QEOWHDC70
    とにかくマイナス評価。ダメなところをちくちく言うばかりで、できたことを褒めることはない。

    480: 名無しさん@涙目です。(埼玉県) [FR] 2024/11/23(土) 22:14:47.25 ID:DyUlD8Xp0
    >>70
    常に文句しか言わないからやってもやらなくても評価一緒なんだよな

    484: 名無しさん@涙目です。(光) [US] 2024/11/23(土) 23:51:08.42 ID:qmtRyvMB0
    自分が今までどうやって成長してきたか思い返せば答えは自ずと出てくる 育て方なんて正解はない、中間管理職に幸あれ

    引用元:https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1732321755/


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    コメント一覧

    1  不思議な名無しさん :2025年03月25日 08:04 ID:TJdV4a040*
    ミスするとすぐキレるので新人が報告を怖がってミスを隠すようになる
    仕事はできるが新人に任せず全部自分でやってしまうのも多い
    2  不思議な名無しさん :2025年03月25日 08:09 ID:Oz19EbhN0*
    新人に意見求めるのに「協議した結果、不採用となりました」とか提案した本人が納得するならいいが、提案が通らないんだなと皆が萎縮しちゃう。
    提案したら500円でもいいから支給してあげればいいのに
    3  不思議な名無しさん :2025年03月25日 08:15 ID:Hdr9.gH30*
    「教えるのは義務だろ」って上司や先輩を親鳥みたいに思ってるヒヨコがいなくて安心した
    4  不思議な名無しさん :2025年03月25日 08:20 ID:r.lCsI2l0*
    組織が下に丸投げ上は当然無能 詐欺コンサル雇ってテンプレ&ビジネスフレームワーク投げるだけ どうするんですかー? いつまでにやるんですかー?(5w1h)言うだけの2階の息子の様な連中タダ飯食わすためのボンクラ用スキーム組んでるやつな
    5  不思議な名無しさん :2025年03月25日 08:21 ID:AT97CNSc0*
    従業員やってるうちは上が無能ならチャンスでしかないのに勿体無い
    それを愚痴や正論で収めてるなら双方それほど無能でもないのでしょう
    上の無能真に嘆くのは役員クラスからだよ大抵の場合などうにもならん
    6  不思議な名無しさん :2025年03月25日 09:07 ID:tZGGw5j70*
    マネジメントの問題だよな、人が育つ育たないって
    一番アカンのはどんな人間にも全部同じマネジメントしようとするやつな
    これよくいるけど、アホほど新人入ってくるならその中で使いやすい人材を選別できていいんだろうけど、普通の職場でこれをやると普通に人がいなくなる
    7  不思議な名無しさん :2025年03月25日 09:24 ID:KSna1gTR0*
    いつまでも「昔はこうだった」とかで古いやり方にしがみついたり、会議などでも独演会にする上司とか。
    8  不思議な名無しさん :2025年03月25日 09:56 ID:Txfaq3dd0*
    他の問題議論と同じく論点が最初っからズレてんだよな
    問題のある上司なんて必ず生まれるし発生は避けようがない
    最大の問題は問題者が居続けられる環境

    人体のガン細胞も日夜発生して免疫系が日々駆除してるし、それが何らかの理由で間に合わなくなってガンという症状になる
    ならば社会における免疫系は?
    9  不思議な名無しさん :2025年03月25日 10:16 ID:10nhlfGd0*
    「わからないことは自分で対処せず聞け😡」
    「それぐらい自分で考えて対処しろ😡」
    10  不思議な名無しさん :2025年03月25日 12:27 ID:gLhYIh7D0*
    ソース元がねwww



    diamondの記事なんて、まともに信じてる奴いねぇだろw
    ここは、マジで頭悪い奴しかいないと思うぞ


    11  不思議な名無しさん :2025年03月25日 15:29 ID:jE1mAVdI0*
    >>8
    会社ならさらに上の上司であり、経営陣
    社会なら駆除という意味で警察
    12  不思議な名無しさん :2025年03月25日 18:52 ID:fclZAqCN0*
    マネージメント能力って、経験じゃ身につかないんよ

    それがわかってる欧米は支配層と被支配層を分けて教育するけど日本は一緒くた

     
     
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